Более половины российских компаний по-прежнему нуждаются в импортозамещении оборудования и комплектующих, показал опрос Российского союза промышленников и предпринимателей. Наиболее остро проблема стоит в сфере высоких технологий, энергетическом машиностроении и авиации. Эксперты связывают это с технологической зависимостью, нехваткой инвестиций и кадров. Удастся ли нарастить темпы импортозамещения и как еще можно решить сложившуюся проблему — в материале «Известий».

Где буксует импортозамещение

Российские компании всё еще остро нуждаются в иностранной продукции. Наиболее сложной категорией для бизнеса остаются станки и оборудование. Согласно опросу РСПП (есть у «Известий»), высокую потребность в их замещении испытывают 45% компаний, еще 7% называют ее критической.

Второе место занимают комплектующие и узлы: 38% предприятий сообщили о высокой необходимости в отечественных аналогах, еще 7% считают их замещение жизненно необходимым.

В то же время структура закупок постепенно меняется. Если в 2022 году лишь около трети организаций приобретали аналоги машин и оборудования у российских производителей, то сейчас их доля достигла 53%. Одновременно существенно сократилась зависимость от поставщиков из недружественных стран, тогда как доля закупок у производителей из дружественных государств составляет 40%. Однако даже эти изменения не решили проблему в наиболее технологически сложных отраслях.

Как сообщили «Известиям» в Американской торговой палате в России, в некоторых секторах, попавших под прямые санкции США, полноценного замещения до сих пор не произошло. Прежде всего это сферы высоких технологий, энергетического оборудования и авиации.

При том, что в среднем продолжающие работать в РФ иностранные компании сообщили о сокращении своей доли рынка примерно на 20%.

Наиболее тяжелая ситуация сложилась в микроэлектронике и высокотехнологичной электронике, отметил председатель комитета «Деловой России» по ИТ и вычислительной технике Алексей Калинин. По его словам, производство современных чипов, оборудования для их выпуска и специализированного программного обеспечения требует создания полноценной технологической экосистемы. При этом замена корпоративных систем у крупных предприятий занимает до двух лет и требует десятков, а иногда и сотен миллионов рублей инвестиций.

Схожую оценку дал глава Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин: наиболее сложная ситуация сохраняется в гражданской авиации, станкостроении, энергетическом и нефтегазовом оборудовании, медицинской технике и специализированном промышленном программном обеспечении.

Он подчеркнул, что импортозамещение можно считать успешным только тогда, когда отечественная продукция выпускается серийно, конкурентоспособна по цене и качеству, обеспечена сервисом и не зависит от критически важных зарубежных компонентов.

Почему заменить зарубежную продукцию так сложно

Основные сложности связаны не только с санкциями, но и с особенностями самих высокотехнологичных производств, отметили эксперты.

Время в этом деле играет решающую роль. Добиться полной технологической независимости за несколько лет невозможно, считает замдекана экономического факультета РУДН Дарья Соколан. Россия, по ее словам, по-прежнему зависит от зарубежных комплектующих и научных разработок, а расходы на исследования пока недостаточны для быстрого создания собственных технологий. Дополнительным ограничением остается нехватка инженеров и других высококвалифицированных специалистов.

Импортозамещение в целом за четыре года удалось поднять с 30 до 50–55%, и это можно назвать хорошим результатом, считает финансовый советник и основатель Rodin.Capital Алексей Родин. Однако при благоприятных условиях и активной поддержке для полного выхода из зависимости потребуется еще 7–10 лет.

Серьезным препятствием также остается высокая стоимость заемных денег, добавила ведущий аналитик Freedom Finance Global Наталья Мильчакова. 24 июля ЦБ в десятый раз подряд снизил ключевую, однако летом он сократил шаг до 0,25 п.п. Сейчас ставка находится на уровне 14%. В результате российским производителям зачастую оказывается сложнее конкурировать даже с поставщиками из дружественных стран, которые способны предложить готовые решения быстрее и дешевле, объяснила эксперт.

Отсутствие полноценных отечественных аналогов отражается и на стоимости продукции. Там, где конкуренция ограничена, поставщики могут значительно повышать цены, отметила руководитель отдела макроэкономического анализа «Финама» Ольга Беленькая. Параллельный импорт помогает сохранить доступность товаров, однако увеличивает стоимость логистики и не всегда позволяет обеспечить полноценное сервисное обслуживание и поставку запасных частей.

Где импорт удалось заместить

Несмотря на проблемы в высокотехнологичных секторах, в ряде отраслей импортозамещение уже принесло значимые результаты. В продовольственных категориях задачу можно считать решенной: доля российских товаров превышает 80%, сообщил председатель АКОРТ Станислав Богданов. В непродовольственном секторе значительно выросла доля российских брендов в сегменте DIY (товары для ремонта) — в среднем до 75–80%, а также в категориях гигиены, бытовой химии и косметики.

В ИТ-секторе успешнее всего замещаются системы электронного документооборота, кадровые решения и базовая автоматизация, отметил управляющий директор Lansoft Сергей Таран. По его словам, позитивная динамика заметна и в сегментах промышленной аналитики, решений для нефтегазовой отрасли, информационной безопасности и искусственного интеллекта.

Что касается возвращения западных компаний, то, по мнению экспертов, в ближайшее время рассчитывать на него не стоит. Согласно опросу AmCham, ушедшие игроки начали проявлять интерес: после начала работы администрации Трампа возросло количество запросов от компаний, желающих держать руку на пульсе. Однако массово возвращаться на рынок они пока не спешат.

Ключевое условие для этого — отмена санкций, отметили в AmCham. Однако даже при снятии ограничений западный бизнес столкнется с жесткой конкуренцией: российские компании уже заняли многие освободившиеся ниши и не намерены их уступать, подчеркнул доцент кафедры управления инновационной и промышленной политикой РЭУ им. Г.В. Плеханова Анатолий Колесников. Кроме того, власти уже заявили, что вернувшиеся компании не получат привилегий и будут работать на общих основаниях.

Западный бизнес крайне зависим от политических решений, и, пока риторика иностранных лидеров остается негативной, говорить о возвращении преждевременно, согласился директор по аналитике Инго Банка Василий Кутьин. Для реального сдвига нужны четкие сигналы о смягчении регуляторных рисков и взаимные договоренности, которых сейчас нет, резюмировал он.

Что может ускорить импортозамещение

Ускорить импортозамещение возможно за счет усиления мер поддержки, считает Алексей Калинин. Производителям необходимо гарантировать долгосрочный спрос на отечественную продукцию — например, через контракты, по которым заказчик заранее обязуется выкупить будущую продукцию.

Кроме того, меры господдержки должны распространяться не только на выпуск конечного продукта, но и на производство компонентов. Не менее важными он назвал развитие исследовательской инфраструктуры и подготовку инженерных кадров.

Поддержка должна охватывать не только разработку, но и вывод продукции на рынок, добавил глава ТПП Сергей Катырин. По его словам, многие российские аналоги уже существуют, однако потенциальные заказчики зачастую просто не знают о них, поэтому наряду с финансированием исследований необходимо помогать компаниям с продвижением продукции, участием в отраслевых выставках и развитием каналов продаж.

Еще одно направление — это регулирование. Согласно опросу РСПП, почти половина компаний считает наиболее проблемной процедурой включение товаров в реестр российской промышленной продукции. Более трети указывает на недостатки механизмов приоритета отечественных товаров в госзакупках, а 28% — на избыточную отчетность в государственной информационной системе промышленности.

По мнению экспертов, только комплексный подход, включающий снижение административных барьеров наряду с развитием производства компонентов позволит ускорить импортозамещение в наиболее сложных высокотехнологичных сегментах.

Анатолий Цейко

https://iz.ru/2137810/anatolii-tceiko/kazhdaya-vtoraya-kompaniya-v-rf-ne-nashla-zamenu-zarubezhnym-stankam