ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР КАДРОВ
Сортировать по: оценке гидов, времени изменения , алфавиту.
Новости по теме "ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР КАДРОВ / ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКА"
Что в имени твоем: в России появился совет по защите чести и достоинства педагогов
С какими проблемами сталкиваются специалисты
2025-09-18
Россияне назвали качества идеального руководителя
Опрос: 44% россиян назвали позитивное мышление качеством идеального руководителя
2025-05-22
Промышленность в поиске рук
Количество вакансий в металлургии и горной добыче в 2024 году выросло почти на 20%
2025-03-13
«Главные специалисты для рынка труда — квалифицированные рабочие»
Глава Минтруда Антон Котяков о перспективах спроса на кадры в РФ
2025-03-13
ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР КАДРОВ
Рекомендации по обучению и подбору кадров:
Для обучения:
- Выявить потребность персонала в обучении. Определить уровень подготовки каждого работника и решить, какие навыки ему стоит развивать, какой результат это принесёт.
- Мотивировать сотрудников. Мотивацию повышает осознание практической пользы развития.
- Определить подход к обучению. Он бывает внутренним (задействованы только силы компании) и внешним (привлекается сторонняя организация). Выбор зависит от целей.
- Выбрать методы и мероприятия. К ним относятся тренинги, лекции, практические занятия, деловые игры, разбор кейсов и т.п.
- Организовать учебный процесс. В ходе обучения и по его итогам сотрудники проходят аттестацию.
- Составить план индивидуального развития нового сотрудника и закрепить за ним наставника.
Для подбора кадров:
- Составить профиль должности. Это внутренний документ с подробным описанием будущего сотрудника. Как правило, профиль включает список должностных обязанностей, описание проекта и команды, требования к соискателю — опыт, образование, личные качества, условия работы.
- Провести скрининг резюме — выделение наиболее подходящих кандидатов на основании предоставленной информации о них в резюме. Это первичный отбор, который позволяет отсеять кандидатов, не соответствующих требованиям.
- Провести тестирование кандидатов. Оно может включать в себя различные методы проверки знаний, навыков, а также кейсы и бизнес-задачи для оценки практической готовности к работе.
- Организовать финальные встречи. Личное общение поможет понять, как будут строиться коммуникации в случае приёма кандидата на работу, насколько перспективен конкретный кандидат и совпадают ли ожидания у сторон.
- Согласовать с руководством. На этом этапе обсуждаются условия трудоустройства специалиста, оформляются документы и принимается окончательное решение.
Выбор рекомендаций зависит от конкретных условий и целей компании.
Рекомендации по обучению и подбору кадров:
Для обучения:
- Выявить потребность персонала в обучении. Определить уровень подготовки каждого работника и решить, какие навыки ему стоит развивать, какой результат это принесёт.
- Мотивировать сотрудников. Мотивацию повышает осознание практической пользы развития.
- Определить подход к обучению. Он бывает внутренним (задействованы только силы компании) и внешним (привлекается сторонняя организация). Выбор зависит от целей.
- Выбрать методы и мероприятия. К ним относятся тренинги, лекции, практические занятия, деловые игры, разбор кейсов и т.п.
- Организовать учебный процесс. В ходе обучения и по его итогам сотрудники проходят аттестацию.
- Составить план индивидуального развития нового сотрудника и закрепить за ним наставника.
Для подбора кадров:
- Составить профиль должности. Это внутренний документ с подробным описанием будущего сотрудника. Как правило, профиль включает список должностных обязанностей, описание проекта и команды, требования к соискателю — опыт, образование, личные качества, условия работы.
- Провести скрининг резюме — выделение наиболее подходящих кандидатов на основании предоставленной информации о них в резюме. Это первичный отбор, который позволяет отсеять кандидатов, не соответствующих требованиям.
- Провести тестирование кандидатов. Оно может включать в себя различные методы проверки знаний, навыков, а также кейсы и бизнес-задачи для оценки практической готовности к работе.
- Организовать финальные встречи. Личное общение поможет понять, как будут строиться коммуникации в случае приёма кандидата на работу, насколько перспективен конкретный кандидат и совпадают ли ожидания у сторон.
- Согласовать с руководством. На этом этапе обсуждаются условия трудоустройства специалиста, оформляются документы и принимается окончательное решение.
Выбор рекомендаций зависит от конкретных условий и целей компании.
